موسسه فرهنگی هنری نماد

نماد آشکارگی هنر

وقتی که برای اولین بار کسب‌وکار خود را راه‌اندازی می‌کنید، هدف اصلی شما برندسازی و پیشرفت است. متأسفانه این اتفاق یک شبه رخ نمی‌دهد. رشد کسب‌ و کار یک فرایند مداوم است که به سخت‌کوشی، صبر و تعهد نیاز دارد. مراحل یا راه مخفی خاصی برای پیشی گرفتن از سایر کسب‌وکارها در صنعت و یا دستیابی به موفقیت فوری وجود ندارد.
از سوی دیگر هم با توجه به حجم بالای اطلاعاتی که در سال های اخیر در اختیار خریداران احتمالی قرار گرفته است، رشد کسب و کارها و مخصوصا رشد کسب‌وکارهای کوچک به سختی صورت می‌گیرد. چرا که مشتریان امروزی به اطلاعات زیادی دسترسی دارند.با همه این توصیف ها، در چند سال اول کسب و کار، بیشتر شرکت ها بر بقا تمرکز دارند. با این حال، اولویت‌بندی رشد کسب‌وکارتان یکی از بهترین راه‌ها برای افزایش شانس ماندگاری شرکت شماست، علاوه بر این به رفاه اقتصادی و آینده مالی باثبات برای شما کمک می‌کند.طبق تحقیقات سایت Sirius Decisions میانگین زمان چرخه فروش در ۵ سال اخیر ۲۲ درصد افزایش داشته و دلیل اصلی این موضوع آن است که معیارهای تصمیم گیری در فرایند خرید بیشتر شده اند.
راه چاره چیست؟ به هر حال باید استراتژی کسب و کاری پیاده کنید که گام به گام پیشرفت شما را تضمین کند. راه‌های اثبات‌شده‌ای برای دستیابی به اهداف تجاری وجود دارند که با استفاده از آنها می‌توانید سریع‌تر به موفقیت برسید. ما نظرات مدیران کسب و کارهای کوچک را جمع کردیم تا بتوانیم یک راهنمای جامع درباره تسریع رشد کسب و کارها به دست بیاوریم. بیایید عوامل رشد کسب و کاری که مدیران موفق معتقدند برای موفقیت لازم هست را با هم مرور کنیم.

فاکتورهای رشد کسب و کار:

1. برنامه ریزی مالی
تعداد کمی از مشاغل کوچک تصور دقیقی از تعداد روزانه، هفتگی و ماهانه و روندهای مالی که در سازمان اتفاق می افتد دارند. بسیار مهم است که شما وقت خود را صرف داشتن برنامه ریزی دقیق از میزان خرج و درآمد خود داشته باشید. پیشنهاد می کنم برای اینکار از یک حسابدار استفاده کنید تا بتوانید کنترل امور را در دست داشته باشید.
خیلی از استارتاپ ها به دلیل عدم برنامه ریزی برای میزان سرمایه و دخل و خرج به ورشکستگی رسیدند.
2. برنامه ریزی برای اهداف
داشتن یک استراتژی بلند مدت و کوتاه مدت یکی از ضروری ترین مواردی است که باید به آن توجه کنید.
تعیین اهداف و اهداف ، بخش اساسی موفقیت کسب و کار شما است. از اهدافی که تعیین کرده اید به عنوان ابزاری برای برنامه ریزی مداوم استفاده کنید تا اطمینان حاصل کنید که همچنان در پیشبرد کسب و کار کوچک خود هستید.
به عنوان مثال، سعی کنید میزان ترافیک را به میزان مشخصی، در وب سایت یا وبلاگ تجاری خود افزایش دهید. ترافیک وب بیشتر می تواند به فروش اضافه شده یا وفاداری مشتری تبدیل شود.
3. از بازاریابی با تأثیر بالا استفاده کنید
اتلاف پول در بازاریابی ناکارآمد آسان است. استراتژی های بازاریابی کم تأثیر و بودجه کم را برای بهبود مشاغل کوچک خود جستجو کنید. یک یا دو تاکتیک جدید را امتحان کنید و ببینید قبل از افزودن آنها به ترکیب بازاریابی کدام یک از آنها بهترین عملکرد را دارند. رسانه های اجتماعی روشی عالی و کم خطر برای ارتقاء مشاغل شما است. لینکدین ، ​​فیس بوک ، توییتر و اینستاگرام چند ابزار خوب برای ایجاد یک حضور اجتماعی و جلب توجه به مشاغل شما هستند.
توصیه می کنم مخصوصا کسب و کارهای کوچک و نوپا می توانند به جای استخدام افراد متفاوت، به کسب بیشتر مهارت و دانش بپردازند. بسیاری از کسب و کارهای موفق با کمترین افراد اداره می شود.
4. ارائه کسب و کار
نحوه ی ارائه کسب و کار می تواند به بهبود عملکرد شما در بازار رقیب و مشتری کمک کند. با یادگیری اصول ضروری ارائه کسب و کار شروع کنید. این موارد می تواند شامل ارائه یک مروارید کوچک خرد غیر منتظره برای جذب مخاطبان شما باشد. سعی کنید در همایش ها و یا سمینارهایی که قرار است حضور پیدا کنید با یک ارائه جذاب و قوی وارد شوید. یکی از سرنخ های این مسیر قدرت خوب در داستان سرایی است.
5. نظارت بر روند اقتصاد
هیچ شغلی در خلاء فعالیت نمی کند. وقایع و تغییرات در چشم انداز جهانی تأثیر خود را بر تجارت شما می گذارد. در روند و موضوعاتی که در صنعت و جامعه محلی شما اتفاق می افتد، جریان داشته باشید. حتی مواردی که به نظر نمی رسد روی بیزنس شما مرتبط باشند ممکن است در آنچه انجام می دهید تأثیر بگذارند، بنابراین تمام احتمالات را در نظر بگیرید.
6. مهارت های فروش خود را تیز کنید
یکی از مهارت های پول ساز،  بهبود عملکرد فروش است. این که آیا استراتژی شما یک عملیات یک نفره یا یک تیم فروش را مدیریت می کند؟
باید روی بهبود فروش تمرکز کنید. برای شروع، مأموریت تجاری خود را آغاز کنید. وقتی مناطقی را انتخاب می کنید که برتری دارید و چه کسی به آنچه انجام می دهید نیاز دارد، بینایی و هدف بیشتری خواهید داشت. در حقیقت می توان گفت قبل از استخدام تیم فروش و یا بازاریاب خودتان اول بازاریاب بیزنس خود شوید تا تمام مشکلاتی که باید پشت سر گذاشته شود را بدانید.
7. بهترین روشها را برای مدیریت پیدا کنید
شفاف نگه داشتن یک زیربنا بسیار مهم است. این به معنای شکستن روابط کارفرما و کارجو است. برای برقراری ارتباط موثر نیازمند بهبود روابط کاری بین شما و افراد است. اگر افراد تیم احساس ارزش و احترام را تجربه کنند، مطمئن باشید به گونه ای کار را پیش می برند که گویی خودشان کارفرمای خود هستند!
8. انگیزه دادن به کارمندان
کارمندان با استعداد و با انگیزه می توانند پیشرفت های بزرگی در تجارت ایجاد کنند. بیاموزید چه چیزی باعث می شود تا کارکنان شما به سطوح بالاتر عملکرد برسند. بخشی از این امر حاضر به گوش دادن به ورودی ها و بینش های همه افراد در مورد کارمندان، صرف نظر از مقام و یا سنوات است. برخی از بهترین ایده ها از ایده های نزدیک به مشکلات خاص است.
9. محدودیت های خود را بشناسید
صاحبان مشاغل موفق در مورد محدودیت های خود ایده روشنی دارند. با دانستن نوع شخصیت کارآفرینی خود می توانید منابع خود را مدیریت کرده و در زمینه های ضعف کمک پیدا کنید. این محرک اصلی موفقیت است. به عنوان مثال، اگر شما در فروش عالی هستید اما در زمینه دفترداری کم تجربه هستید، روی فروش تمرکز کنید و شخصی دیگری را برای رسیدگی به آن استخدام کنید.
10. استراحت کنید
اداره یک تجارت کوچک کار سختی است. گاهی اوقات بهترین راه برای بهبود مشاغل و مجدداً اشتیاق خود، تعطیلات است. ارزش تاثیر یک مدت به دور از کار خود را دست کم نگیرید.
در نهایت همه ی اینا بخشی از مواردی است که شما با رعایت کردن آن می توانید بیزنس خود را به بهترین روش اداره کنید